1、制定员工日常量化考核制度
2、每周四下午领导会见员工制度
3、坚持每周一员工管理工作例会制度
4、坚持每天晚自习领导带班值班制度
5、辅导员每日核实缺勤员工情况制度
6、每周三卫生大检查制度
7、每天检查员工公寓制度
8、制定老员工综合素质教育学分认定的实施细则（有文件）
9、制定五年制员工量化考核办法（有文件）
10、岗位责任制
岗位责任人是指员工发展办公室、辅导员（班主任）要切实履行岗位职责和责任，保质保量完成工作任务。如果因工作失误失职，造成重大恶劣影响的，将追究责任，调离本岗位或予以解聘。
11、首问责任制
是指员工发展办公室、辅导员（班主任）第一个接受来院来电咨询、办事的员工、家长和企业招聘的工作人员即为首问责任人。首问责任人要热情礼貌，文明待人，妥善处理有关事宜。如果不属于首问责任人职责范围的事，要负责交由承办人接待，确保办事顺畅，答复满意。
12、服务承诺制
是指员工发展办公室、辅导员（班主任）要优化服务流程，简化办事程序，缩短办事时限，提高办事效率，树立伟德体育良好的社会形象。
13、限时结办制
是指员工发展办公室、辅导员（班主任）要遵循准时、规范、高效、负责的原则，保质保量完成各项工作任务。